4月14日上午，濟南能源集團召開信息化建設專題會議，集團領導班子成員、各職能部室負責人，所屬各企業主要負責人及集團ERP信息化辦公室等相關人員參加。會議由集團黨委書記、董事長潘世英主持。

ERP辦公室圍繞“ERP大數據平臺建設階段性成果、所屬公司信息化工作進展情況、2021年工作計劃、能源集團統一熱線方案等”作了信息化工作進展情況匯報，并現場演示了小配套、自管站管理APP功能。會議分析了ERP項目推進存在的問題，認真討論了后續ERP系統建設計劃及節點，并研究了下一步工作計劃。

潘世英對信息化工作取得的階段性成果給予充分肯定，他強調，一要統一思想，提高認識。全員要高度重視，穩步推進，進一步明確信息化發展是賦能企業高質量發展的必由之路，ERP建設意義重大，要將信息化建設作為賦能企業高質量發展的基礎做細做實，切實加大項目配合度，細化并進一步明確自身職責權限內的信息化需求，統籌推進相關業務和信息化工作的結合。二要明確目標，靶向發力。以“萬物互聯、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”作為信息化工作目標，進一步優化完善信息化支撐系統、軟件的不足，針對大數據平臺建設和ERP推進等短板提出可行的解決方案和時間節點目標，高起點高標準高質量推進集團ERP平臺建設，為集團管理分析、統計、決策等提供全過程、一盤棋的大數據支撐。三要分清責任，細化分解。所屬各企業一把手作為第一責任人，要親力親為、靠上去抓，統籌推進信息化工作。要實行量化考核，實行周匯報、月考核制度，對信息化月度考核連續落后的企業將對主要負責人進行約談。

潘世英指出，信息化建設要創新思路，突出亮點，對標先進，勇爭第一，緊密圍繞集團戰略定位和信息化需求，逐步出臺信息化建設未來發展規劃，推動信息化建設與企業戰略管理、內部管控和企業改革深度融合，促進集團向智能化、數字化轉型跨越、高質量發展，助推“五個能源”建設，向著打造全國一流能源服務商的目標不懈奮進。